J’ai œuvré en relations du travail une bonne partie de ma vie active durant.
Ce qui a marqué mes toutes premières années, au sein d'organisations syndicales professionnelles, fut de découvrir la facilité avec laquelle il était possible de mettre sur pied des structures qui n’étaient, à bien y regarder, que de simples noms de commerce, des façades, des coquilles vides permettant leurs chefs autoproclamés, de jouir d’un statut organisationnel dans « le milieu ». Du moins, jusqu’au verdict de l’accréditation (au sens du Code du travail).
C’était l’époque du petit business sans membership digne du nom, mais qui réussissait malgré tout à constituer des « cartels » quasi fictifs pour grignoter des cotisations syndicales au dépends des « grandes centrales ».
Dans le monde politique, (sous réserve des partis soumis à la Loi électorale et dont la véritable représentativité s’établit lors d’un scrutin général où dans les intentions de vote), les groupes, les organisations et les superstructures d’icelles peuvent fleurir et bénéficier d’une certaine influence – le plus souvent sans avoir à démonter au nom de qui vraiment elles parlent.
Outre une présence FaceBook, il leur suffit d’avoir un nom connu, accrocheur ou mythique, de faire imprimer quelques affiches et une bannière, puis de les mettre en évidence lors de manifestations, de colloques ou de happenings organisés par d’autres organisations politiques plus représentatives. Bref, d’occuper ostensiblement le parvis ou les premières rangées des bancs d’église lors des grandes messes célébrées … par d’autres personnalités ou groupes mieux organisées.
Ces coquilles vides - grâce au processus parasitaire dans lequel elles inscrivent leur développement - comportent beaucoup d’avantages pour leurs chefs dont celui de disposer d’un statut qui outrepasse en influence et en visibilité la seule frontière de leur nom de commerce.
Ces « personnalités », ces « chefs » s’invitent aux festins des autres mais n’en organisent jamais eux-mêmes . Ils se mettent en évidence, ils paradent sur la tribune des autres et y prennent parfois la parole mais en réalité, ils prêcheraient dans le désert de leur solitude organisationnelle s’ils avaient à le faire dans leur propre chapelle.
La représentativité se révèle dans les résultats de l’action.
Le RRQ, pour ne prendre que cet exemple car il y en a d’autres, n’est d’évidence pas une coquille vide. C’est une petite organisation, certes, mais de vive intelligence, particulièrement bien structurée, présente dans plusieurs régions du Québec et qui depuis ses tous débuts n'a essentiellement compté que sur ses propres forces et son action politique concrète pour se développer.
Le RRQ est l’exemple antithétique de l’organisation parasitaire. Sa représentativité se révèle dans l’action. Sa ligne politique est claire et cohérente. Cette organisation ne fait bien sûr pas l’affaire des élites autoproclamées ou élues qui la démonisent ou s'en éloignent comme de la peste, mais quoi que l’on puisse en penser, on a au moins deux certitudes à son sujet: (1) elle dispose d’un réel membership et (2) aucun de ses dirigeants n’aspire à une fonction ministérielle ou étatique.
À nouveau, ce n’est qu’un exemple.
Tout ceci m’amène aux questions suivantes quant aux États généraux du mouvement souverainiste:
- quelles organisations seront chargées et par qui d’évaluer la pertinence de les organiser;
- quelle est la véritable représentativité des organisations et des « personnalités » qui seront appointées; quelle est leur ligne politique ou leur plateforme;
- quels sont ceux qui décideront vraiment le la démarche; de quel parti politique sont-ils membres ou pour quel parti ont-elles déjà travaillé;
- ces personnalités espèrent-elle ou non bénéficier personnellement du résultat de la démarche;
- quelle place sera réservée aux citoyens dans cette démarche, si ce terme peut avoir un sens dans les circonstances.
Il y a sans doute d'autres questions à poser, je vous remercie de les formuler.
Chose certaine, s'il n'y a pas transparence absolue dans le processus envisagé, c'est que les dés sont pipés.
Jean-Pierre Bélisle, ll.m.